Темы рефератов

Дифференциация - Достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. При этом компании могут использовать повышенную премиальную цену. Достоинством стратегии является безопасность компании от конкурентов до тех пор, пока потребители сохраняют устойчивую лояльность к ее продукции. Это обеспечивает ей конкурентные преимущества. Для того, чтобы стратегия дифференциации была эффективная необходимо создать отличительные компетенции, которые не смогут воспроизвести конкуренты, то есть необходимы следующие действия: Дифференциация не ограничивается лишь сферой качества и сервиса.

СТРУКТУРА И УРОВНИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Роль стратегического менеджмента в деятельности малого предприятия 1. Назначение стратегического менеджмента 1. Основные этапы стратегического управления 1. Основные организационные уровни разработки стратегии 1. Определение долговременных и краткосрочных целей 1. Общее содержание стратегии 1.

Структура и уровни процесса стратегического управления. Основные этапы Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Выбор.

Миссия организации в широком и узком понимании. Модель Эйбелла как механизм определения миссии компании. Широкий и узкий подход к формулировке миссии. Области определения стратегических целей. Полный и неизбыточный набор целей организации. Диагностика и анализ внешней среды организации. Понятие макро - и микроокружения организации. Факторы макросреды организации и их влияние на организацию. Элементы микросреды организации и их анализ. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа.

Порядок проведения отраслевого и конкурентного анализа. Основные экономические характеристики отрасли.

Имеется две основные причины сходиться"врукопашную" с конкурентами, противопоставляя друг другу конкурентные преимущества, цены, модели, тактики продвижения. Первая - попытка выиграть рыночное пространство, превзойдя сильные стороны более слабого соперника. Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции.

Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников.

Иваницкий, В. Л. Основы бизнес-моделирования сми: учебное пособие для Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Выбор.

Рассмотрим подробнее каждую из них. Главное достоинство стратегии ценового лидерства в том, что лидер может предложить потребителям более низкую цену на свою продукцию, чем конкуренты. При этом уровень прибыли занижен не будет. Ценовой лидер как правило придерживается низкого уровня дифференциации своей продукции. Сегментирование рынка так же не играет особой роли в данной стратегии, так как лидер производит свой товар ориентируясь на среднего потребителя и при этом обеспечивает пониженную цену.

Низкие цены означают, что ценовой лидер менее чувствителен к давлению поставщиков и покупателей, чем его конкуренты. Также, в связи с тем, что ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется позиция лидера в торговле с поставщиками.

Технологии погружения. Преимущества. Перспективы

О самой работе Данная работа Стратегия одиночного бизнеса Контрольная по предмету Менеджмент и управление , была выполнена по индивидуальному заказу специалистами нашей компании и прошла свою успешную защиту. Работа - Стратегия одиночного бизнеса по предмету Менеджмент и управление отражает свою тему и логическую составляющую ее раскрытия, раскрыта сущность исследуемого вопроса, выделены основные положения и ведущие идеи данной темы. Работа - Стратегия одиночного бизнеса, содержит: В работе Стратегия одиночного бизнеса Менеджмент и управление раскрывается актуальность темы исследования, отражается степень разработанности проблемы, на основании глубокой оценки и анализе научной и методической литературы, в работе по предмету Менеджмент и управление рассмотрен всесторонне объект анализа и его вопросы, как с теоретической, так и практической стороны, формулируется цель и конкретные задачи рассматриваемой темы, присутствует логика изложения материала и его последовательность.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса Конкурентные преимущества компании, применяющей стратегию фокусировки.

Дифференциация создание продуктов и услуг, которые покупатель воспринимает как уникальные в данной сфере. Лидерство по издержкам производство и маркетинг продуктов и услуг с более низкой себестоимостью по сравнению с конкурентами. Фокус фокусирование на определенный сегмент рынка, форму продукта или процесс управления стоимостью: В качестве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т.

Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для конкуренции в отрасли, где жесткая конкуренция в других формах уже установилась. Это интегрированный набор действий, спроектированный таким образом, чтобы произвести или доставить товары или услуги, которые покупатели будут воспринимать, как отличные от других по тем параметрам, которые для них важны.

Дифференцирующая стратегия призывает принимать во внимание уникальные потребности покупателей и предлагать им продукты, выделяющиеся из общей массы. Ключ к успешному маркетингу и конкурированию — дифференцирование. Гиперконкуренция — одна из основных характеристик новой экономики. С такой огромной конкуренцией рынки сегодня движимы выбором — у потенциальных покупателей слишком большой выбор, каждый из которых может быть удовлетворен в минуту.

Методика стратегического анализа малого предприятия

Эти стратегии называются базовыми, так как все виды бизнеса или отрасли следуют им независимо от того, производят ли они, обслуживают или являются неприбыльными предприятиями. Характерные черты базовых стратегий отражены в табл. Достоинствами стратегии низкоценового лидерства является возможность для лидера предложить более низкую, чем конкуренты, цену при том же самом уровне прибыли, а в условиях ценовой войны способность лучше выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям.

Роль стратегического менеджмента в деятельности малого предприятия Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса

Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами. Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене. Однако насколько такая стратегия увеличивает прибыль, зависит от выигрыша в объеме продаж.

Другим типом тактики являются достижение низкоценового лидерства и затем атака конкурентов при сниженной цене. Без ценовых преимуществ атака может получиться, если нападающий имеет больше финансовых ресурсов и может втянуть соперников в ценовую войну. При атаке слабых сторон конкурента нападающий перенацеливает свои сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости соперника.

В общем случае атаки слабых сторон конкурентов имеют больше шансов на успех, чем атаки их сильных позиций. При общем наступлении агрессоры стремятся разбалансировать деятельность конкурента во многих направлениях. Такое наступление имеет наилучшие шансы на успех, когда фирма располагает выдающимися ресурсами для достижения позиции рыночного лидера и конкурентными преимуществами. Наступление в конкретном генеральном направлении включает такие действия, как захват географически новых рынков, создание новых сегментов при введении дифференциации продуктов и лучшем удовлетворении нужд потребителей, внедрение новых технологий.

Общая идея состоит в получении существенного пионерского преимущества в новой области. Партизанские действия характерны для малых предпринимателей с небольшими ресурсами.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей — процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей.

В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса · Высшим достижением школы научного управления является разработка.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Два подхода к совершенствованию документационного обеспечения управленческой деятельности на основе современных информационных технологий.

Информация для стратегического планирования и ее сущность. Выбор базовой конкурентной линии одиночного бизнеса. Выяснение степени остроты конкуренции между фирмами по отношению их рыночных долей.